10年前的2015年6月◈ღ★◈，美团在APP客户端在外卖板块悄然上线了“药品”模块◈ღ★◈，成为了“万物皆可外卖”之路的进一步延伸◈ღ★◈。

　　彼时无人能够料想◈ღ★◈，起初仅基于固有业态横向扩充品类的动作◈ღ★◈，最终会在此后十年里不断发生交织与冲突◈ღ★◈。

　　尤其在2020年之后◈ღ★◈，线上即时购药需求的升温◈ღ★◈，最终让三家大厂原本各具特色的业务◈ღ★◈，最终汇入了同一条河流搏杀◈ღ★◈。

　　今天O2O带给健康版块的想象力◈ღ★◈，远不止于即时零售在配送效率维度的提升◈ღ★◈，更关键是许多体外诊断（IVD）为代表的医疗服务的线上化在加速渗透◈ღ★◈。

　　阿里立即博集团◈ღ★◈。◈ღ★◈、京东和美团漫长的拉锯攻防◈ღ★◈，不但构筑了当今互联网健康的江湖格局◈ღ★◈，更深刻影响了国内医疗医药行业的版图◈ღ★◈。

　　大厂们的健康业务如何崛起◈ღ★◈，又怎样杀入彼此所擅长的领地◈ღ★◈，这场横跨十年的暗中角逐◈ღ★◈，或许正是今日即时零售大战在垂直领域的一幕镜像三个人一上一下的运动◈ღ★◈。

　　但线下药店不同于传统商超立即博有限公司◈ღ★◈，无先例的线上化展业往往要面临更审慎的准入◈ღ★◈，而同样主打互联网药房的叮当快药们成为了彼时的突破口◈ღ★◈。

　　2015年7月17日◈ღ★◈，美团宣布与当时已接入全国10城400家药店的O2O医药平台叮当快药合作◈ღ★◈，依托骑手网络◈ღ★◈，触发了现象化外卖送药的开端◈ღ★◈。

　　虽然订单偏少◈ღ★◈，但品类的扩大客观上提高了骑手的单位路线配送效率◈ღ★◈，也填补了非用餐高峰时段的少单问题◈ღ★◈。

　　8月3日◈ღ★◈，京东在主打本地生活的到家服务中◈ღ★◈，开始探索同大本营所在地北京的当地三方药房合作◈ღ★◈，对医药O2O小试牛刀◈ღ★◈。

　　例如美团将药品增添至外卖配送的类目◈ღ★◈，阿里则更多看中了健康业务的潜力◈ღ★◈，反而将药品从B2C阵容整合装入阿里健康◈ღ★◈，而京东更是着重搭建医药自营◈ღ★◈，并结合本地服务成为了后来京东健康的雏形◈ღ★◈。

　　一方面立即博◈ღ★◈，消费者对口罩◈ღ★◈、消毒水等健康用品的需求时效性直线攀升立即博有限公司◈ღ★◈，◈ღ★◈，对互联网平台的配送时效提出更高要求◈ღ★◈。

　　另一方面三个人一上一下的运动◈ღ★◈，伴随着时年3月《关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联网+’医保服务的指导意见》的落地◈ღ★◈，政策端开始试水符合要求的互联网医疗机构纳入医保制度范围立即博有限公司◈ღ★◈。

　　这个京东联合达达打造的同城送药平台◈ღ★◈，致力于提高医药配送效率的定位◈ღ★◈，后来不断刷新着更快的送药速度◈ღ★◈。

　　在业务范围上立即博体育◈ღ★◈，◈ღ★◈，药急送业务更是向超过400个城市◈ღ★◈、1200家连锁药店辐射的8万家药店实现了覆盖立即博有限公司◈ღ★◈。

　　如此快速的扩张背后◈ღ★◈，是京东健康在2020年底港股上市并完成的近265亿募资的驰援◈ღ★◈，充沛的弹药支撑了此后数年的资本开支◈ღ★◈。

　　同样在疫情之初的2020年◈ღ★◈，美团将“美团买药”作为独立业务发展◈ღ★◈，医药成为了与闪购◈ღ★◈、团好货平行的业务部门◈ღ★◈，并从外部招揽了曾在百度◈ღ★◈、滴滴就职的李锦飞担任负责人◈ღ★◈。

　　正如高级副总裁◈ღ★◈、到家事业群总裁王莆中的表态◈ღ★◈：“美团不生产任何一个药◈ღ★◈，也不开自己的线下药店”◈ღ★◈。

　　一方面◈ღ★◈，阿里健康坚守B2C药品零售◈ღ★◈，将注意力更多转向了互联网医疗服务领域◈ღ★◈，并一度上线了基于深度学习的诊断产品以及云架构的医院SAAS系统立即博有限公司◈ღ★◈。

　　疫情期间◈ღ★◈，饿了么开始强化与阿里生态各应用合作◈ღ★◈，例如联合高德推出“地图找药”服务◈ღ★◈，将近10万家在线药店接入高德◈ღ★◈。

　　不约而同的动作意味着◈ღ★◈，美团◈ღ★◈、京东◈ღ★◈、阿里三家平台早在2020年起◈ღ★◈，就已在医药零售版块上局部作战◈ღ★◈。

　　例如互联网医院的“放行”◈ღ★◈，让在线问诊◈ღ★◈、线上处方获得许可◈ღ★◈，进一步促使互联网平台的医药销售范围从固有OTC直接扩展至需求弹性更低的处方类医药◈ღ★◈。

　　例如从2024年开始◈ღ★◈，医保支付逐渐接入线上购药渠道◈ღ★◈，为三大平台吸纳更多价格敏感用户创造了更多机会◈ღ★◈。

　　美团和饿了么先后在上海等40多个城市开通医保个账支付◈ღ★◈；京东买药秒送的医保个账支付城市也多达24个立即博真人游戏娱乐◈ღ★◈。◈ღ★◈。

　　连锁药店的万店时代三个人一上一下的运动◈ღ★◈，对于流量入口有着更为强烈的渴求◈ღ★◈，间接助推了O2O平台享有更加丰富的SKU◈ღ★◈。

　　例如在此次即时大战中◈ღ★◈，三大平台虽然并未对医药采取补贴动作◈ღ★◈，但流量的涌入或许提高了用户打开APP的频率◈ღ★◈。

　　美团的自营药房直接对接上游药企◈ღ★◈，来抢夺司美格鲁肽等市场重磅新药的上架◈ღ★◈；京东健康也利用自营药房抢下了低浓度阿托品立即博有限公司◈ღ★◈、旨立达等多款新药的首发权◈ღ★◈；阿里健康则积极引入避孕药欣妈富隆等更具消费属性的新药立即博棋牌◈ღ★◈，◈ღ★◈。

　　“尽管三大平台均在争夺新药首发权◈ღ★◈，但目前仍未出现要求品牌‘二选一’的情况◈ღ★◈。所以各平台虽然都说自己首发◈ღ★◈，但可以看到同一个品牌的药在三大平台均有上架◈ღ★◈。”据一位北京医药零售行业人士指出◈ღ★◈。

　　京东健康则以“自营+B2C+O2O”模式多重押注◈ღ★◈，正在加码第三方合作◈ღ★◈。目前第三方药房数量超15万家◈ღ★◈，合作连锁药店品牌超1200家◈ღ★◈。

　　2024年3月◈ღ★◈，京东健康公开向合作伙伴喊话◈ღ★◈，将坚持自营与开放平台并重的策略◈ღ★◈，尤其加大对第三方商家伙伴的扶持力度◈ღ★◈。

　　2024年◈ღ★◈，京东健康平台◈ღ★◈、营销等业务的收入合计达到94亿元◈ღ★◈，同比增长近2成◈ღ★◈；作为基本盘的自营药品销售收入为488亿元立即博有限公司◈ღ★◈，同比增长了7%◈ღ★◈。

　　相比之下◈ღ★◈，阿里在医药零售B2C三个人一上一下的运动◈ღ★◈、O2O相对割裂的布局立即博有限公司◈ღ★◈，一定程度上制约了阿里健康追赶另外两家平台的速度◈ღ★◈。

　　“（京东健康）内部确实已经不把阿里健康当成竞对了◈ღ★◈。”2024年9月一位接近京东健康人士告诉信风◈ღ★◈。

　　在此次外卖大战中◈ღ★◈，淘宝闪购联合饿了么对用户进行补贴◈ღ★◈，但在淘宝APP的闪购模块中◈ღ★◈，买药入口仍仅接入了饿了么◈ღ★◈，并不包括阿里健康药房◈ღ★◈。

　　整体来看◈ღ★◈，尽管三方业务模式逐渐走向融合立即博国际注册◈ღ★◈，◈ღ★◈，但互联网医药零售行业里◈ღ★◈，B2C和O2O仍然互为补充◈ღ★◈。

　　“不同的品类◈ღ★◈，消费者习惯还是不一样◈ღ★◈。”北京一位医药零售行业人士告诉信风◈ღ★◈，“一些时效要求比较高的药O2O更受欢迎◈ღ★◈，但是如果是慢性病的用药三个人一上一下的运动◈ღ★◈，B2C电商模式还是很有价值◈ღ★◈，而且这个模式的话SKU比较多◈ღ★◈，可选范围大◈ღ★◈，有一些价格优势◈ღ★◈。”

　　例如近年来各地呼吸道疾病的多发◈ღ★◈，叠加线下医疗机构可能引发交叉感染的风险◈ღ★◈，催生了呼吸道病原体居家检查的需求◈ღ★◈。

　　随着就医患者居家检测习惯的养成◈ღ★◈，互联网平台一方面能承接体外诊断的院外市场份额◈ღ★◈，另一方面也能反哺确诊后的线上购药消费◈ღ★◈。

　　2023年11月开始◈ღ★◈，美团◈ღ★◈、京东健康与体外诊断机构合作◈ღ★◈，依托骑手网络提供呼吸道病毒12项居家联检O2O业务立即博棋牌官网最新版◈ღ★◈，◈ღ★◈，目前主要集中在一二线城市◈ღ★◈。

　　2023年8月到2024年5月◈ღ★◈，美团共有超50万人次使用呼吸道居家检测◈ღ★◈，相关试剂产品亦有10倍以上的增长◈ღ★◈；彼时◈ღ★◈，京东健康的呼吸道病毒12联检亦售出20多万单◈ღ★◈。

　　事实上◈ღ★◈，阿里也曾在2024年初在上海等地短暂开展过该业务◈ღ★◈。其以饿了么作为流量入口◈ღ★◈，下单后转为阿里健康互联网医院提供服务立即博有限公司◈ღ★◈。

　　京东健康则更为全面◈ღ★◈。目前面向12个城市推出了149项检测◈ღ★◈，甚至还包括血常规◈ღ★◈、尿常规等医护到家业务◈ღ★◈。

　　“京东快检服务更丰富◈ღ★◈，但要面临的挑战可能是很多用户并不知道京东有这项检测服务◈ღ★◈，用户使用习惯可能还需要时间培养三个人一上一下的运动◈ღ★◈。这次外卖大战或许是用户注意到京东健康旗下各项服务的机会◈ღ★◈。”南方一位医药零售行业人士指出◈ღ★◈。

　　回看互联网健康平台的十年博弈◈ღ★◈，这既是一场对医药医疗惯性入口的漫长扭转◈ღ★◈，也成为即时零售效率创新在局部市场的更早演绎◈ღ★◈。

　　而正如外卖大战指向的“高频切入低频”阳谋——烧钱的“卖药”之外◈ღ★◈，更具价值的检测◈ღ★◈、医美等更多场景需求能否被进一步开发◈ღ★◈，或许是度量各方生长潜力的关键◈ღ★◈。